ИНСТРУМЕНТ №1: подача заявок на гранты. Как правило, фонды поддерживают
определенные проекты через представление целевого финансирования - гранты.
Грант - это безвозмездная целевая субсидия на поддержку некоммерческих проектов.
У каждого фонда есть приоритетные направления или программы. Для реализации
этих программ фонды на конкурсной основе отбирают проекты, наиболее полно
отвечающие их требованиям.
Критерии рассмотрения заявок:
-соответствуют ли цели и задачи проекта миссии и приоритетам программ фонда;
-отвечают ли цели проекта реальным потребностям общества, получил ли проект
поддержку общественности;
-насколько продумана и экономически эффективна стратегия достижения поставленных целей;
-будет ли получен в результате выполнения проекта положительный долгосрочный эффект;
-возможен ли переход на самофинансирование работ в данном направлении после
окончания финансирования по гранту;
-каков вклад организации - заявителя и других спонсоров в данный проект.
Через целевое финансирование фонды осуществляют свою миссию в регионе
(то есть преследуют свои цели - примечание составителя). Зная приоритеты
грантодателей и их требования к написанию заявок, ННО могут успешно привлекать
средства международных организаций для решения актуальных задач общества.
ИНСТРУМЕНТ №2: участие в совместных проектах и получение целевого финансирования по программам международных организаций. В отличие от фондов, которые только финансируют проекты, существуют благотворительные агенства, помимо выдачи грантов привлекающие ННО для участия в совместных проектах. Примером таких организаций в Узбекистане могут служить TASIS, Save the Children, IREX, Институт "Открытое общество - Фонд содействия - Узбекистан, Азиатский банк развития, и др. Для реализации своих программ, разрабатываемых сотрудниками Агенства, они делегируют ННО определенные функции, оказывают им финансовую и материальную поддержку в рамках данного проекта.
ИНСТРУМЕНТ №3: личные встречи. Хотя этот метод требует больших затрат времени
и высоких профессиональных качеств фандрайзера, такие встречи являются
высокоэффективным инструментом, так как помощь оказывается не организацией
организации, а человеком человеку. Во галве любой организации, потенциального
донора, стоит человек со своими духовными ценностями, воспитываемыми и
поддерживаеми его семьей, культурными и религиозными традициями. В
Центральноазиатском регионе добровольная помощь считается добродетелью,
достойной одобрения общества и жизненно важной для духовного роста личности.
Чем лучше фандрайзер знает интересы потенциального донора, тем выше его шансы на
успех. Невольно потенциальный донор в беседе с фандрайзером отождествляет его с
организацией, которую тот представляет. Поэтому успех личной встречи во многом
зависит от того, насколько фандрайзер готов убедительно рассказать о целях, задачах
проекта, о необходимости поддержать именно этот проект или организацию, завоевать
его доверие. Поэтому к встрече готовятся заранее, продумывают сценарий беседы,
подбирают убедительные аргументы, готовыт материалы о деятельности ННО,
рекомендательные письма от уважаемых людей, положительные отзывы в прессе.
ИНСТРУМЕНТ №4: специальные мероприятия по сбору средств (благотворительные
вечера, аукционы, концерты, спортивные соревнования). Их успех во многом зависит от
оригинальности идей и от способности команды организаторов сделать это событие
незабываемым для его участников.Положительная сторона этого инструмента в том, что
он дает возможность одновременно встретиться со многими потенциальными донорами,
привлечь единомышленников.
Специальные мероприятия требуют времени и средств на подготовку. Как правило,
работает целая команда организаторов, которая продумывает программу мероприятия,
готовят список участников, размещают объявления и рассылают приглашения участникам.
ИНСТРУМЕНТ №5: привлечение членских взносов в ННО. Специальные мероприятия
позволяют привлечь в организацию новых членов. Люди, откликнувшиеся на приглашение
участвовать в благотворительной акции, демонстрируют свою активную позицию, желание
помочь в решении какой- либо проблемы. Как правило, им выражается признательность за
участие и предлагается стать членом ННО.
Членство в организации является одним из инструментов фандрайзинга.
Преимущество его в том, что устанавливаются длительные отношения между человеком
и организацией. Ключевым моментом является то, какие преимущества может предложить
ННО своим членам:
- бесплатный доступ к информационной сети;
- получение газеты, бюллетеня или журнала, выпускаемых организацией;
- бесплатные или на льготных условиях консультации, участие в семинарах, обучающих
курсах;
- использование символики ННО;
- элементы престижа, получение сертификата или почетной грамоты данной организации.
ИНСТРУМЕНТ №6: участие в проектах, финансируемых государством. В последнее время этот инструмент стал активно использоваться фандрайзерами. Его преимущество в том, что он создает основу для социального партнерства между государственными структурами и некоммерческим сектором, развивая взаимный интерес и понимание необходимости долгосрочного сотрудничества. Для ННО участие в таких проектах не только инструмент привлечения средств, но, прежде всего, получение признания общественной необходимости их деятельности со стороны государства, усиление их социальной значимости и возможность развития программ в будущем.
ИНСТРУМЕНТ №7: привлечение волонтеров. Это один из мощнейших инструментов
усиления и развития деятельности ННО, хотя в данном случае речь идет только об
увеличении трудовых ресурсов. ННО, защищающее общечеловеческие ценности,
понятные и активно поддерживаемые либо отдельными социальными группами, либо
обществом в целом, имеет явное преимущество перед другими организациями. Это
преимущество создают добровольцы- люди, отдающие безвозмездно свое время, знания,
профессиональные навыки ради благородных целей ННО.
Профессиональные фандрайзеры уделяют серьезное внимание развитию волонтерского
движения. Например, Узбекская Ассоциация по репродуктивному здоровью в прошлом
году силами волонтеров (врачей, педагогов, юристов) провела свыше 120 семинаров и
бесед с числом участников более 4000 чел. Если оценить стоимость работы волонтеров,
работающих в области консультаций по правам женщин в кризисных центрах, то
стоимость их труда составила бы почти 1 млн. сум.
ИНСТРУМЕНТ №8: использование ресурсов Интернета. Применение современных
технологий как инструментов фандрайзинга получило в последние годы широкое
распространение. Всемирная информационная сеть содержит более 1 млрд. Web- страниц.
Чтобы не утонуть в море информации, созданы поисковые системы, которые условно
делятся на тематические каталоги, поисковые серверы, специализированные поисковые
службы и метапоиск. Развитие новых информационных технологий предъявляет к
фандрайзингеру специальные требования: умение ориентироваться в Интеренете и
эффективно использовать его преимущества для поиска потенциальных доноров,
размещения собственных Web - страниц с описанием целей и программ организации
и т. д.
Одним из примеров успешного фандрайзинга через Интернет является новый
проект IATP, который не только позволил привлечь спонсоров (ИООФС) для осуществления
проекта по созданию Центра свободного доступа, но и дал возможность лидерам и
менеджерам ННО в рамках данного проекта изучать основы фандрайзинга с использованием
возможностей Интернета. В итоге слушатели семинаров по фандрайзингу выступили с
инициативой создания баз данных потенциальных доноров ННО. Электронная база данных,
включающая в себя около 250 международных благотворительных фондов и
организаций, поддерживающих различные проекты, доступна на сайте
http://www.iatp.uz/programs.html#z1
А вот русскоязычный сайт, на котором оперативно сообщается о зарубежных
стипендиях и грантах для обучения, в том числе персонала ННО:
http://www.ed.spb.ru/grants
ИНСТРУМЕНТ №9: Письма благодарности. Этот инструмент используется для
установления более тесных контактов с участниками благотворительных мероприятий.
Цель - привлечь лиц, проявивших интерес один раз, к сотрудничеству на регулярной
основе. Особенно широко используется организациями, имеющими доступ к электронной
почте.
При этом необходимо следовать определенным правилам:
- текст письма составляется заранее, он должен легко читаться;
- если в письме есть просьба о поддержке, то предлагаются несколько вариантов помощи,
включая возможность волонтерского участия;
- письмо обязательно подписывается руководителем организации:
- письмо отправляется после мероприятия или тогда, когда оно может принести
наибольшие результаты: в государственные и религиозные праздники, юбилеи,
день рождения адресата;
(ничего себе, "подарочек" к дню рождения, если письмо не утонет в море других
поздравительных - примечание составителя);
- в письме указываются способы связи с данной организацией.
ИНСТРУМЕНТ №10: реклама. Часто малоэффективен, хотя охватывает большую аудиторию. Его эффективность составляет 3 - 5 %. Обычно используется для формирования общественного мнения. Реклама может быть в виде размещения специальных статей - обращений в СМИ, социальных видеороликов для показа на спец. мероприятиях, установки рекламных щитов, распространения буклетов, календарей, расклеивания плакатов. Одним из современных видов рекламы является размещение баннеров на порталах Интернета, рассылка обращений через подписные адреса по электронной почте.
По материалам опубликованной в бюллетене "Инициатива" (№31) статьи А. Гонорской "Горячая десятка инструментов узбекского фандрайзинга". (В сокращении).
**************************************
Примечание: Dear Sir/Madame! We are asking you about an urgent assistance. We have got an
invitation for our member to participate in International courses on the Wind and Solar
energy Technologies which will be hold in China. The courses organaizers pays for all
expenses in China but they do not pay for travel to China and back. We are working in the Karakalpak branch of the Uzbekistan
Academy of Scienses (KBUAS) in the group of renewable energy. At the same time we
are working out projects regarding to the wind energy in Nongovernmental Organization
named Union for Defence of the Aral Sea and Amudarya (UDASA). In the Academy of
Scienses we are trying to design a big vertical axis wind turbines. In the UDASA we
are working on the raising of public awareness on the renewable energy field. In 1998
we installed a small solar-wind demonstration unit by the support of USAID through ISAR
(formely Institute of Soivet-American Relations). It is very much important for us to raise
the skill of our specialists but our organization do not have money to pay for travel from
Uzbekistan to China and back. By the black market rate it is about $450.00 including the
visa cost and flight from Nukus, where we are, to Tashkent. By the expenses it is: 1. Flight from Nukus to Tashkent and back: - 25000 Uz.sums=US$28. 2. Flight from Tashkent to Beijin and back:- 270000 Uz.sum=US$300. 3. The visa cost = US$70. 4. Daily allowance and accommodation in Tashkent- 25000 Uz. Sums=US$28. 5. For the medical insurance in CHINA =US$20. The name of our specialist is Ilhomjon Matjanov. He graduated
from the Kiev State Aviation Institute. He is a fellow of our group in the KBUAS. He needs
the money as soon as possible, because he have to leave for the courses at May 25th
and the visa process could take about 2 weeks at least. Would you, please to find a possibility to help us! Sincerely, Yusup Kamalov, chairman. Nukus, May 8, 2001. Union for Defence of the Aral Sea and Amudarya 41 prospekt Berdakha, 8th floor, P.O.25, Nukus 742000, Karakalpakstan, Uzbekistan. tel/fax: +(998 61) 2177229 e-mail: udasa@nukus.freenet.uz www.cango.net.kg/homepages/uz/udasa/Письмо богатому соседу
В качестве иллюстрации к способу 10 и пособия по написанию писем потенциальным
спонсорам приводится реальное письмо (на английском, поскольку считается, что
больше шансов получить поддержку от богатого дяди из- за бугра). Это обращение
распространено через рассылку seudiscuss.
Упомянутые в письме организации и лица к данному сайту отношения не имеют,
но зато имеют многолетний опыт успешного фандрайзинга.
